En junio tuvieron días con más de 1 millón de visitas únicas, promediando 730.346 con 18 minutos por sesión.“Este fenómeno se puede explicar en que ole.com.ar ha sabido conjugar entretenimiento y noticias en un mismo lugar, mostrando una manera diferente de informar y acercándose al modo propio en que los jóvenes consumen información: programas en formato T V, series, humor, espacios para opinar, interacción constante, fotos,videos, opinión de expertos, juegos, sorteos e innovación tecnológica; un mix de datos duros, comentarios de rigor y el lenguaje actual de las redes sociales y la internet 2.0”, enfatizó Guillermo Méndez Córdova, group brand manager del Diario Olé en su entrevista con PM&D.
Con un público
diferenciado “el perfil del lector de ole.com.ar está basado en datos de TGI
que indican que el 89% son hombres. El 72% menor de 34 años y el 88% tiene
menos de 44. El 77% pertenece al nivel socioeconómico C amplio, grupo con muy
buen poder adquisitivo y alto poder de consumo. Tomás Salvagni, gerente de ventas
de AGEA, expresó: “AGEA se consolida como líder de medios ultiplataforma,conformando un
portafolio de marcas que brinda al anunciante una enorme variedad de
posibilidades. El caso de Olé es un ejemplo claro de cómo lograr una alta
cobertura de medios, a la vez que una publicidad dirigida y segmentada, e
integrar el online con el papel, lo mobile y las redes sociales.” El porcentaje
de mujeres está en crecimiento, es una mujer muy interesante, participativa y
que sabe mucho de fútbol.
La sección Vip
está hecha por una mujer. Para el gerente de la marca, “la red es una investigación
de mercado, es hablar cara a cara con el consumidor y que te diga: ‘flaco, esto
es una porquería’ y podés preguntarle por qué?”. El público responde con
facilidad y rapidez, que le parece lo que ve y qué quiere. A esos usuarios que están
tantos minutos en el sitio es a quien se le ofrecen cosas nuevas. Este es uno de
los secretos del crecimiento en cuanto a visitas: la cantidad de secciones
nuevas conjugadas con un lenguaje casi intrépido digno de lectores de deporte.
Los títulos son apasionados. Las notas cortas. Los videos que pueden repetir
mil veces las jugadas o el backstage de los deportistas que se van convirtiendo
casi en celebrities para su público. Las “diosas” no faltan en el lugar y ahora
para rematar, se le agrego la sección de juegos. Si uno quiere abrir la cabeza de cualquier seguidor deportivo, encontrará algo similar a lo que ofrece ole. com.ar: información, participación, entretenimiento, juego y placer.
La formas de comunicación con el público y el aumento de los canales y formas convierten al medio en un sitio multiplataforma: “Los partidos se transmiten en Twitter y en Facebook a través de la web.
En Twitter se sigue el relato del partido, un ida y vuelta entre los periodistas de Olé y los navegantes que aporta su mirada, sus comentarios… leer a la gente es casi un partido paralelo. La facilidad es que
pueden mantenerse comunicados desde el lugar de trabajo, la espera en un consultorio o desde la facultad sin perderse ni una a día se aplican mejoras y se corrigen detalles, en donde el feedback del usuario resulta fundamental. En los últimos meses se han desarrollado subhomes para River y Boca, la Copa América, el Mundial de Hóckey Femenino y el superclásico del fútbol argentino. Lo mismo ocurrió online con subhomes para el Preolímipico de Básquet, el Mundial de Rugby y otros eventos de relevancia. Todo esto en una
interacción directa entre el sitio, el público y las marcas. Olé Multiplataforma ha mostrado otro fenómeno, es el mix con la publicidad. El nivel de interacción es tal que las marcas apuestan cada vez más al sitio y buscan
formas innovadoras de llegar al público. Sin duda, estas acciones de marketing benefician a ambas partes ya sea por los acuerdos comerciales o por los flujos de gente redireccionadas de un sitio a otro dentro del espacio virtual.
Las marcas juegan también su par tido dentro de Olé y encuentran un equipo pre pa rado con accione s nove dos a s y efectivas para posicionar sus productos. Esta performance en el área de marketing
y publicidad se revela en los hechos: “En la facturación de Olé el 35% viene de la web. El deporte es un terreno divertido para invertir. Se trabaja con celebrities y así se transforman en un lugar atractivo para
las marcas, que ya no quieren comprar un banner, buscan asociaciones, experiencias de consumo. El ejemplo de Nike es una muestra, donde nos jugamos con ‘Nike Boca’ un botón especial con los colores de
Boca en la portada del sitio. A los hinchas de River no les gustó mucho; pero Nike no quería un banner, quería una acción bien diferenciada. Hacés click ahí y vas a una pantalla desplegable donde se pueden ver
todos los videos con las mejores jugadas del equipo, los goles y comentarios de la gente. Fue una acción fuerte, es cierto, pero Olé y Nike dimos el paso”, aseguró Guillermo. Cada auspiciante es un mundo, dijo y
agregó: “Hoy es imprescindible sentarse a hablar con el anunciante, ya sea a través de jugada de su equipo favorito. El caso de Facebook da más respiro para la opinión y las notas elaboradas, que se vinculan también al sitio de Olé. El Twitter es el minuto a minuto en medio de reuniones de trabajo. Tenemos un total intercambio con el lector a través de las redes sociales, una de nuestras propuestas es que la gente titule
la noticia. Por ejemplo, la tapa “Hoy Porto, no Alegre” fue titulada por uno de nuestros lectores a quien luego le agradecimos con su nombre en el pie de página. Eso para la gente es sentirse integrada y parte del éxito, la interacción”, contó Méndez Córdova. La fuerte presencia en las redes sociales Facebook y Twitter, con 213.000 fans en la primera y 108.000 seguidores en la segunda, son números que se van engrosando
con el transcurso del tiempo. A través de las Fan Page de ambas plataformas, se traccionan usuarios hacia ole.com.ar, logrando sinergia entre las tres y altos índices de visitas. Pero cuando se consulta si el furor de la web y todas estas estrategias del mercado virtual han hecho que los lectores desplacen el diario Olé en papel, la respuesta es contundente: “No. El diario en papel sigue teniendo su público. Si tenemos que diferenciar las formas de consumo de Olé, podemos decir que un 45% es consumidor de la web, otro 45% sigue comprando papel y un 10% es un mix entre ambos. Son culturas muy distintas. En el papel tenemos más tiempo para desarrollar las notas. Es más rico en la elaboración. Olé papel tiene una tirada de 50.000 ejemplares de promedio diario. En la curva del mercado de diarios en estos tiempos, a diferencia de la venta
de los diarios de información general que se marca hacia abajo, en el caso de Olé papel la curva es hacia arriba”, aclaró el ejecutivo mientras plantea los gráficos dibujando sobre un papel cual pizarra de jugadas de un DT. Sin dudas, ole.com.ar no es sólo el paso de un medio gráfico a la web con la misma información que el papel. Las notas y el trabajo en web son realizados por periodistas exclusivos y en un lenguaje adaptado al formato. Día a día se aplican mejoras y se corrigen detalles, en donde el feedback del
usuario resulta fundamental.
En los últimos meses se han desarrollado subhomes para River y Boca, la Copa América, el Mundial de Hóckey Femenino y el superclásico del fútbol argentino. Lo mismo ocurrió online con subhomes para el Preolímipico de Básquet, el Mundial de Rugby y otros eventos de relevancia. Todo esto en una interacción directa entre el sitio, el público y las marcas. Olé Multiplataforma ha mostrado otro fenómeno, es el mix con la publicidad. El nivel de interacción es tal que las marcas apuestan cada vez más al sitio y buscan formas innovadoras de llegar al público. Sin duda, estas acciones de marketing benefician a ambas partes ya sea por los acuerdos comerciales o por los flujos de gente redireccionadas de un sitio a otro dentro del espacio virtual.
Las marcas juegan también su par tido dentro de Olé y encuentran un equipo pre pa rado con accione s nove dos a s y efectivas para posicionar sus productos. Esta performance en el área de marketing y publicidad se revela en los hechos: “En la facturación de Olé el 35% viene de la web. El deporte es un terreno divertido para invertir. Se trabaja con celebrities y así se transforman en un lugar atractivo para
las marcas, que ya no quieren comprar un banner, buscan asociaciones, experiencias de consumo. El ejemplo de Nike es una muestra, donde nos jugamos con ‘Nike Boca’ un botón especial con los colores de
Boca en la portada del sitio. A los hinchas de River no les gustó mucho; pero Nike no quería un banner, quería una acción bien diferenciada. Hacés click ahí y vas a una pantalla desplegable donde se pueden ver
todos los videos con las mejores jugadas del equipo, los goles y comentarios de la gente. Fue una acción fuerte, es cierto, pero Olé y Nike dimos el paso”, aseguró Guillermo. Cada auspiciante es un mundo, dijo y
agregó: “Hoy es imprescindible sentarse a hablar con el anunciante, ya sea a través dela agencia de medios o con el anunciante en forma directa. Tenemos un sector de marketing-anunciante para buscar nuevas formas de venta y agencias que nos asesoran todo el tiempo en cómo vender. Es un trabajo en equipo con la parte de redacción, marketing y comercial. El hecho de ser un sitio multiplataforma hace además que nosotros podamos ofrecer a las marcas, papel, web, celulares, iPod, programas especiales y todo esto junto logra una fuerte acción de marketing para cualquier producto que trabaje con nosotros”.
Un párrafo aparte merece la aparición de OléTeVe, que se presenta con la consigna “lo ves cuando vos querés” con un formato de infotainment (noticias conjugadas con entretenimiento). La grilla de programación
la componen dos informativos diarios, conducidos por Ariel Sienosiain y Gabriela Carchak, especiales de la Copa América a cargo de Marcelo Sottile; la serie “Fútbol de Plaza”, con capítulos semanales que muestra la cuna de nuestro fútbol: el potrero; y los programas de entretenimiento “Acceso VIP”, en los que Olé lleva al lector a donde no se puede pasar; y “El Contra”, una mirada ácida sobre el fútbol como sólo Olé lo puede hacer.
Este es un equipo que no puede dejar de entrenar en forma diaria porque algunas cuestiones no han cambiando, comentó el directivo editorial. “La web -acotó- es muy bonita pero la facturación sigue siendo
baja. La marca y la acción puede ser muy buena pero esto no nos genera un ingreso acorde en lo comercial. Por eso inventamos cosas todo el tiempo. Ahora agregamos juegos. La palabra mágica es infotainment, o sea que en un mismo lugar puedas informarte, leer noticias y al mismo tiempo ir al arenero a jugar un rato”
Olé revolucionó los hábitos de lectura y logró captar al simpatizante y a una nueva generación de lectores: los jóvenes. Su lenguaje realmente refleja la pasión del hincha. Tiene total sintonía con la demanda, es alegre y está hecho por un equipo de periodistas valorado por su conocimiento y compromiso, la profundidad de sus análisis y la confiabilidad de la información.“Hacia adelante viene la parte lúdica. El gran DT, la pastillita corta, imagen, texto de lectura rápida y humor. Ahora estamos por lanzar la sección de comunidad donde
la gente pude tener acciones con la marca. Van a estar invitadas las marcas pero con mucho cuidado porque acá la que habla es Olé, si la marca tiene más presencia, Olé pierde la identidad. Es un tema para trabajar con cuidado y espacio para todos”, remató Guillermo y como terminando el par tido sostuvo: “Lo que queremos de darle un poco de humor a la vida. Decirle al lector que se enoja mucho a veces: ‘flaco, baja un cambio, desdramatizá un poco el fútbol, anoche no se murió nadie’”. Suena el silbato. Final del partido.
Daniela Guerra
La formas de comunicación con el público y el aumento de los canales y formas convierten al medio en un sitio multiplataforma: “Los partidos se transmiten en Twitter y en Facebook a través de la web.
En Twitter se sigue el relato del partido, un ida y vuelta entre los periodistas de Olé y los navegantes que aporta su mirada, sus comentarios… leer a la gente es casi un partido paralelo. La facilidad es que
pueden mantenerse comunicados desde el lugar de trabajo, la espera en un consultorio o desde la facultad sin perderse ni una a día se aplican mejoras y se corrigen detalles, en donde el feedback del usuario resulta fundamental. En los últimos meses se han desarrollado subhomes para River y Boca, la Copa América, el Mundial de Hóckey Femenino y el superclásico del fútbol argentino. Lo mismo ocurrió online con subhomes para el Preolímipico de Básquet, el Mundial de Rugby y otros eventos de relevancia. Todo esto en una
interacción directa entre el sitio, el público y las marcas. Olé Multiplataforma ha mostrado otro fenómeno, es el mix con la publicidad. El nivel de interacción es tal que las marcas apuestan cada vez más al sitio y buscan
formas innovadoras de llegar al público. Sin duda, estas acciones de marketing benefician a ambas partes ya sea por los acuerdos comerciales o por los flujos de gente redireccionadas de un sitio a otro dentro del espacio virtual.
Las marcas juegan también su par tido dentro de Olé y encuentran un equipo pre pa rado con accione s nove dos a s y efectivas para posicionar sus productos. Esta performance en el área de marketing
y publicidad se revela en los hechos: “En la facturación de Olé el 35% viene de la web. El deporte es un terreno divertido para invertir. Se trabaja con celebrities y así se transforman en un lugar atractivo para
las marcas, que ya no quieren comprar un banner, buscan asociaciones, experiencias de consumo. El ejemplo de Nike es una muestra, donde nos jugamos con ‘Nike Boca’ un botón especial con los colores de
Boca en la portada del sitio. A los hinchas de River no les gustó mucho; pero Nike no quería un banner, quería una acción bien diferenciada. Hacés click ahí y vas a una pantalla desplegable donde se pueden ver
todos los videos con las mejores jugadas del equipo, los goles y comentarios de la gente. Fue una acción fuerte, es cierto, pero Olé y Nike dimos el paso”, aseguró Guillermo. Cada auspiciante es un mundo, dijo y
agregó: “Hoy es imprescindible sentarse a hablar con el anunciante, ya sea a través de jugada de su equipo favorito. El caso de Facebook da más respiro para la opinión y las notas elaboradas, que se vinculan también al sitio de Olé. El Twitter es el minuto a minuto en medio de reuniones de trabajo. Tenemos un total intercambio con el lector a través de las redes sociales, una de nuestras propuestas es que la gente titule
la noticia. Por ejemplo, la tapa “Hoy Porto, no Alegre” fue titulada por uno de nuestros lectores a quien luego le agradecimos con su nombre en el pie de página. Eso para la gente es sentirse integrada y parte del éxito, la interacción”, contó Méndez Córdova. La fuerte presencia en las redes sociales Facebook y Twitter, con 213.000 fans en la primera y 108.000 seguidores en la segunda, son números que se van engrosando
con el transcurso del tiempo. A través de las Fan Page de ambas plataformas, se traccionan usuarios hacia ole.com.ar, logrando sinergia entre las tres y altos índices de visitas. Pero cuando se consulta si el furor de la web y todas estas estrategias del mercado virtual han hecho que los lectores desplacen el diario Olé en papel, la respuesta es contundente: “No. El diario en papel sigue teniendo su público. Si tenemos que diferenciar las formas de consumo de Olé, podemos decir que un 45% es consumidor de la web, otro 45% sigue comprando papel y un 10% es un mix entre ambos. Son culturas muy distintas. En el papel tenemos más tiempo para desarrollar las notas. Es más rico en la elaboración. Olé papel tiene una tirada de 50.000 ejemplares de promedio diario. En la curva del mercado de diarios en estos tiempos, a diferencia de la venta
de los diarios de información general que se marca hacia abajo, en el caso de Olé papel la curva es hacia arriba”, aclaró el ejecutivo mientras plantea los gráficos dibujando sobre un papel cual pizarra de jugadas de un DT. Sin dudas, ole.com.ar no es sólo el paso de un medio gráfico a la web con la misma información que el papel. Las notas y el trabajo en web son realizados por periodistas exclusivos y en un lenguaje adaptado al formato. Día a día se aplican mejoras y se corrigen detalles, en donde el feedback del
usuario resulta fundamental.
En los últimos meses se han desarrollado subhomes para River y Boca, la Copa América, el Mundial de Hóckey Femenino y el superclásico del fútbol argentino. Lo mismo ocurrió online con subhomes para el Preolímipico de Básquet, el Mundial de Rugby y otros eventos de relevancia. Todo esto en una interacción directa entre el sitio, el público y las marcas. Olé Multiplataforma ha mostrado otro fenómeno, es el mix con la publicidad. El nivel de interacción es tal que las marcas apuestan cada vez más al sitio y buscan formas innovadoras de llegar al público. Sin duda, estas acciones de marketing benefician a ambas partes ya sea por los acuerdos comerciales o por los flujos de gente redireccionadas de un sitio a otro dentro del espacio virtual.
Las marcas juegan también su par tido dentro de Olé y encuentran un equipo pre pa rado con accione s nove dos a s y efectivas para posicionar sus productos. Esta performance en el área de marketing y publicidad se revela en los hechos: “En la facturación de Olé el 35% viene de la web. El deporte es un terreno divertido para invertir. Se trabaja con celebrities y así se transforman en un lugar atractivo para
las marcas, que ya no quieren comprar un banner, buscan asociaciones, experiencias de consumo. El ejemplo de Nike es una muestra, donde nos jugamos con ‘Nike Boca’ un botón especial con los colores de
Boca en la portada del sitio. A los hinchas de River no les gustó mucho; pero Nike no quería un banner, quería una acción bien diferenciada. Hacés click ahí y vas a una pantalla desplegable donde se pueden ver
todos los videos con las mejores jugadas del equipo, los goles y comentarios de la gente. Fue una acción fuerte, es cierto, pero Olé y Nike dimos el paso”, aseguró Guillermo. Cada auspiciante es un mundo, dijo y
agregó: “Hoy es imprescindible sentarse a hablar con el anunciante, ya sea a través dela agencia de medios o con el anunciante en forma directa. Tenemos un sector de marketing-anunciante para buscar nuevas formas de venta y agencias que nos asesoran todo el tiempo en cómo vender. Es un trabajo en equipo con la parte de redacción, marketing y comercial. El hecho de ser un sitio multiplataforma hace además que nosotros podamos ofrecer a las marcas, papel, web, celulares, iPod, programas especiales y todo esto junto logra una fuerte acción de marketing para cualquier producto que trabaje con nosotros”.
Un párrafo aparte merece la aparición de OléTeVe, que se presenta con la consigna “lo ves cuando vos querés” con un formato de infotainment (noticias conjugadas con entretenimiento). La grilla de programación
la componen dos informativos diarios, conducidos por Ariel Sienosiain y Gabriela Carchak, especiales de la Copa América a cargo de Marcelo Sottile; la serie “Fútbol de Plaza”, con capítulos semanales que muestra la cuna de nuestro fútbol: el potrero; y los programas de entretenimiento “Acceso VIP”, en los que Olé lleva al lector a donde no se puede pasar; y “El Contra”, una mirada ácida sobre el fútbol como sólo Olé lo puede hacer.
Este es un equipo que no puede dejar de entrenar en forma diaria porque algunas cuestiones no han cambiando, comentó el directivo editorial. “La web -acotó- es muy bonita pero la facturación sigue siendo
baja. La marca y la acción puede ser muy buena pero esto no nos genera un ingreso acorde en lo comercial. Por eso inventamos cosas todo el tiempo. Ahora agregamos juegos. La palabra mágica es infotainment, o sea que en un mismo lugar puedas informarte, leer noticias y al mismo tiempo ir al arenero a jugar un rato”
Olé revolucionó los hábitos de lectura y logró captar al simpatizante y a una nueva generación de lectores: los jóvenes. Su lenguaje realmente refleja la pasión del hincha. Tiene total sintonía con la demanda, es alegre y está hecho por un equipo de periodistas valorado por su conocimiento y compromiso, la profundidad de sus análisis y la confiabilidad de la información.“Hacia adelante viene la parte lúdica. El gran DT, la pastillita corta, imagen, texto de lectura rápida y humor. Ahora estamos por lanzar la sección de comunidad donde
la gente pude tener acciones con la marca. Van a estar invitadas las marcas pero con mucho cuidado porque acá la que habla es Olé, si la marca tiene más presencia, Olé pierde la identidad. Es un tema para trabajar con cuidado y espacio para todos”, remató Guillermo y como terminando el par tido sostuvo: “Lo que queremos de darle un poco de humor a la vida. Decirle al lector que se enoja mucho a veces: ‘flaco, baja un cambio, desdramatizá un poco el fútbol, anoche no se murió nadie’”. Suena el silbato. Final del partido.
Daniela Guerra
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